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　　本年度報告摘要來自年度報告全文，為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃，投資者應當到證監會指定媒體仔細閱讀年度報告全文。

　　本報告期會計師事務所變更情況：公司本年度會計師事務所由變更為容誠會計師事務所(特殊普通合伙)體育365。

　　“365淘房”業務主要是基于公司自有網絡平台和應用等為用戶和房企等垂直行業客戶提供的專業網絡服務，該業務是公司核心業務；

　　自2020年下半年以來，公司注意到：一方面由于房地產市場進入新的發展階段，房地產企業越來越注重營銷效果，且隨著數字經濟發展，房企對于數據化營銷的需求也日益高漲；另一方面，由于互聯網用戶使用習慣的變化，圖文流量佔比下滑，而視頻流量則不斷提升；同時由于參與門檻降低，越來越多的人參與內容制作，使得互聯網流量下沉至個人，呈現去中心化趨勢；因此公司從2020年下半年開始對“365淘房”業務進行調整和升級，逐步減少了公司競爭優勢相對較弱的交易性服務業務歐洲一卡二卡三卡 公司，而在本報告期內公司將業務重點回歸公司核心能力所在的互聯網流量領域，力爭成為“國內領先的地產產業鏈流量運營商”；

　　在保持傳統的網絡廣告業務外，公司淘房業務將重點發展整合升級的端口服務和流量運營服務歐洲一卡二卡三卡 公司，即運用國內領先的流量增長方式，提升自有平台流量，通過用戶運營手段滿足B端營銷效果化的需求，同時將自身流量增長、用戶運營的經驗和方法產品化，賦能產業鏈合作商，滿足其營銷數據化和自有渠道建設需求；

　　公司“365淘房”業務主要收入模式目前主要為網絡廣告收入、B端客戶的流量運營服務收入，其他房產營銷服務以及端口收入等。

　　“365金服”主要是基于房地產交易等場景為用戶在存量房交易、生活消費方面提供金融服務，公司已構建了以互聯網小貸公司為資金平台，以交易場景為基礎，自營、合作渠道並存的金融服務體系歐洲一卡二卡三卡 公司。本報告期內公司申請並獲準成立了商業保理公司，以擴大金融服務能力。365金服的資金主要來源于自有資金，而收入主要為利息收入歐洲一卡二卡三卡 公司。

　　注：1 此處為不包含公司金服收入的營業收入，如果包含金服利息收入則公司營業總收入為362508823.05元，較上年同期增減為-18.46%。

　　2021年度對于公司而言是面臨外部環境劇變與內部戰略調整雙重壓力疊加的一年，但同時也是新定位新征程開始的一年，公司按照年初的規劃開展各項工作，並在新形勢新環境下完成了企業定位調整、業務模式升級等進展。

　　公司在本報告期內完成了企業定位的調整和業務模式的升級，逐步減少了公司競爭優勢較弱的交易性服務業務，而將業務重點回歸公司核心能力所在的互聯網流量領域，力爭成為“國內領先的地產產業鏈流量運營商”歐洲一卡二卡三卡 公司。公司在報告期內通過試點基本確定了新定位新模式下商業變現的成功路徑， 在保持傳統的網絡廣告業務外，公司淘房業務將重點發展整合升級的端口服務和流量運營服務，即運用國內領先的流量增長方式，提升自有平台流量，通過用戶運營手段滿足B端營銷效果化的需求，同時將自身流量增長、用戶運營的經驗和方法產品化體育365，賦能產業鏈合作商，滿足其營銷數據化和自有渠道建設需求；

　　針對用戶使用習慣的變化，公司從2020年下半年開始內容視頻化戰略。本報告期內，公司繼續執行這一戰略，重點推進公司基礎平台的升級，組建了專門的短視頻團隊歐洲一卡二卡三卡 公司。公司基于抖音的MCN已完成注冊入駐，著力打造國內最有影響力的房地產MCN機構。

　　在報告期內，針對政策變化歐洲一卡二卡三卡 公司，公司金服業務一方面積極探索除房地產交易外更多場景下的服務，為未來互聯網小貸業務發展拓展空間；另一方面，申請並獲準成立了商業保理公司，嘗試拓展新的金融服務路徑。

　　在報告期內，公司對內部管理進行優化，對職能線進行人員優化和專業能力提升歐洲一卡二卡三卡 公司，努力打造賦能型總部，使得總部在市場判斷、產品輸出上提供指導並能夠更加迅速響應各城市公司的需求，從而更好地為客戶服務。

　　但由于本報告期內公司所服務的房地產市場呈現“冰火兩重天”態勢（詳見報告期公司所處行業情況部分相關介紹），尤其是下半年房地產市場景氣度大幅下滑，市場觀望氣氛濃鬱體育365體育365，公司也相應受到了不利影響，營業收入較上年同期有所下滑；而且由于部分房企信用風險暴露，整個房地產產業鏈均受到影響，公司因此相應增加了資產減值和信用風險損失計提，從而使得公司在本報告期內實現營業總收入36250.88萬元，同比下降了18.46%；歸屬于母公司股東的淨利潤2702.51 萬元，同比下降了47.81%。

　　“365淘房”業務在試點的基礎上全面建設流量運營能力；對于端口服務體育365，一方面要在已試點城市擴大收入規模，另一方面要不斷擴大試點城市範圍；B端流量運營服務則需要通過營銷推廣擴大市場覆蓋率，提升收入規模。

　　金服業務一方面要做好現有業務在新監管政策實施前的過渡，逐步調整業務重心以適應監管精神的要求；另一方面繼續保持良好風控的基礎上靈活應變，積極尋找和嘗試可孵化的業務場景。

　　公司在2022年將從三個方面繼續強化核心能力建設：一是繼續以開放心態，圍繞公司核心能力做好新業務新能力的提升和新人才的引進；二是要做好年輕幹部梯隊的建設，讓有活力和衝勁的年輕幹部有更大施展空間；三是要做好現有團隊的培訓提升，使團隊能夠更好地適應新業務定位下的新要求。